共融共营，共同打造心衰防治用药的第一品牌

再次经历预算的洗礼，再次体会到预算的过程既是对内、对外数据的梳理分析，更是对过往四类动作的总结和对未来1-3年动作的计划。就像董事长《论依法治企》文章中对“把理念变成动作、动作变成业绩，然后总结出高效动作变成制度”的要求一样，预算——从回顾总结，升级动作开始！

一、回顾总结

年，在与合作伙伴们共同的努力下，心脉隆实现了84.52%的同比增长，场学术活动也成功的将心脉隆的临床价值传递给了全国的位顾客。同时，83%销医院，以及文化之旅成功开发终端，并实现.7%的纯销增长的高效动作，为年的终端的开发和推广指明了方向；而科会、护士会的比例失衡(2:1)，及来自河北、江苏等地，皮试假阳性的真实案例，也提示我们年地办及护士的培训工作还需要进一步加强……

二、升级动作

在预算讨论的过程中，杨彬总经常提醒我们产品经理：一是动作不在于“多”，而在于“实”；二是“创新”基于“升级”，守正方能出奇！所以，心脉隆年是在基础活动上守正出奇的进行一系列的升级，并重点围绕“三大核心动作”进行市场推广。

核心动作一：“中证好讲师”——共建地办营盘

年心脉隆将以地办见面会和代表培训会为基础进行动作升级，通过海选、区域赛、南北区赛、决赛四轮PK，将心脉隆产品要点、推广技能夯实于一线，真正与各地合作伙伴共同建立专业化学术推广营盘！

核心动作二：“文化之旅”——解决两大难题

年心脉隆将在原有专家回司基础上进行动作升级，针对解决“开发”、“上量”两大难题划分为“腾冲特色文化之旅”及“区域周边文化之旅”两种类型，既满足感受腾药文化的真实需求，又考虑时间等实际情况增加弹性！

核心动作三：“大型学术会”——树立学术品牌

作为心衰防治的静脉用药品种，一线对心脉隆学术影响力的需求一直深有体会。年心脉隆会在借助专业学会平台开展卫星会、大会宣讲的基础上，进行动作升级，联手合作伙伴在北京、上海、河北、河南、江苏、福建、重庆、黑龙江、吉林、内蒙等省份陆续开展自主城市会，共树心脉隆的学术品牌！

年，心脉隆将与您“共融共营”，共建推广营盘、共克终端难题、共树学术品牌！相信通过我们共同长期一贯一致的努力，心脉隆一定能够成为心衰防治用药的第一品牌！

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